9月26日至29日，葡萄酒公司党委书记张迪带队赴津冀、上海省区开展市场调研，先后走访秦皇岛、天津、上海三地6家经销商，围绕公司战略、产品规划、市场需求等内容深入交流，听取意见建议。调研期间，分别听取津冀省区、上海省区工作汇报，了解省区工作现状与区域党建情况。

调研现场

张迪指出，当前葡萄酒市场短期承压，但中长期并不悲观，行业正加速出清并转向高质量发展。从消费端看，基本盘不是缩小，而是消费人群、饮用方式、消费场景发生迭代，结构性机遇集中在低度化、健康化、年轻化、日常化、线上化、即时零售领域，同时可通过跨品类布局开辟第二曲线。从供给端看，国内产区正从规模扩张向精品化转型，消费逻辑从身份象征性消费转向悦己型日常消费，市场量价逐步筑底。从政策与历史看，酿酒产业被列为历史经典产业，政策明晰发展导向、行业标准持续完善；我国葡萄酒有两千多年饮用史，昌黎产区底蕴深厚。

张迪表示，要正视现状、坚定信心。茅台葡萄酒品牌形象稳固，市场流通价格逐步企稳，库存消化加速，新品培育初见成效，消费者对国产葡萄酒认可度不断提高。长期看，随着收入提高和轻松、浪漫、健康生活方式普及，葡萄酒将进入更多家庭。公司上下要坚持厂商同心、同向发力，稳扎稳打推进市场建设。要聚焦重点、精准发力，在品质、服务、协同、品牌上下功夫，强化品牌文化塑造，构建茅台葡萄酒叙事体系。

张迪要求，对渠道商，要稳价格、促动销、优服务，主动反馈真实市场需求，共同维护市场秩序，讲好国产葡萄酒和茅台葡萄酒品牌故事。对省区人员，要坚持全面向C，深入洞察消费者需求，围绕购买动因、需求痛点、场景偏好、价格预期等关键问题开展调研，密切关注消费者反馈；把质量管理提到向C战略核心位置，落实数量服从质量、发展速度服从质量、成本服从质量、产量服从质量；加强前后方协同，做好后勤与一线衔接；对调研收集的建议诉求，实行清单化管理、责任化推进、闭环化落实，推动成果转化为市场拓展实效。要抓好区域党建，以思想统一、作风转变、纪律严明保障市场攻坚。

经贸公司有关负责同志陪同调研。